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quinta-feira, junho 18, 2026

Xbox em Declínio? Os Erros Estratégicos da Microsoft Entre 2013 e 2026 e Por Que a PlayStation Continua Liderando

Introdução

Durante a geração Xbox 360, a Microsoft chegou a ser vista como uma ameaça real à liderança da Sony. Em diversos mercados, especialmente nos Estados Unidos e Reino Unido, a marca Xbox competia de igual para igual com a PlayStation.

Treze anos depois, o cenário é completamente diferente.

Entre 2024 e 2026, a divisão Xbox enfrentou sucessivas ondas de demissões, fechamento de estúdios, cancelamento de projetos e queda nas vendas de hardware. Estúdios adquiridos por bilhões de dólares foram fechados poucos anos após a compra, enquanto a estratégia baseada em Game Pass passou a ser questionada até mesmo por analistas que antes a defendiam. Ao mesmo tempo, a PlayStation consolidou o PS5 como um dos consoles mais bem-sucedidos da história recente, alcançando mais de 93 milhões de unidades vendidas e registrando lucros recordes.

A pergunta inevitável é: como duas empresas que iniciaram a geração em condições relativamente parecidas chegaram a resultados tão diferentes?

Parte 1 – O Início do Problema: O Xbox One (2013)

A crise moderna da Xbox começou em 2013.

Quando a Microsoft revelou o Xbox One, a empresa apresentou:

Obrigatoriedade de conexão periódica à internet;
Restrições ao mercado de jogos usados;
Forte foco em televisão e entretenimento;
Kinect obrigatório;
Preço superior ao PS4.

A reação do público foi extremamente negativa.

Enquanto a Sony apresentou uma mensagem simples — "um videogame para jogar videogames" — a Microsoft transmitiu a sensação de que havia perdido o foco.

Mesmo após a saída de Don Mattrick e a chegada de Phil Spencer, os danos já estavam feitos.

A geração PS4 terminou com vantagem esmagadora da Sony.

Parte 2 – Os Primeiros Anos de Phil Spencer

Quando Phil Spencer assumiu a liderança da Xbox em 2014, ele recebeu elogios por:

Reaproximar a empresa dos jogadores;
Encerrar políticas impopulares;
Investir em retrocompatibilidade;
Melhorar a imagem pública da marca.

Contudo, alguns problemas estruturais permaneceram.

Erro nº 1: Falta de exclusivos relevantes

Entre 2014 e 2018, a Xbox produziu poucos títulos capazes de competir com:

The Last of Us Part II;
God of War;
Horizon Zero Dawn;
Spider-Man;
Ghost of Tsushima.

Enquanto a Sony construía valor de marca através de exclusivos premiados, a Microsoft apostava principalmente em:

Halo;
Forza;
Gears.

O resultado foi uma percepção crescente de estagnação.

Erro nº 2: Reagir em vez de liderar

Durante quase toda a geração Xbox One, a Microsoft pareceu responder aos movimentos da Sony em vez de estabelecer sua própria direção estratégica.

Parte 3 – A Era das Aquisições

A partir de 2018, Phil Spencer iniciou uma das maiores ondas de aquisições da história dos videogames.

Foram comprados:

Ninja Theory;
Obsidian;
inXile;
Double Fine;
Bethesda;
Activision Blizzard.

Somente Bethesda e Activision custaram dezenas de bilhões de dólares.

A expectativa era simples:

"Mais estúdios significam mais jogos."

Na prática, o resultado foi muito diferente.

Parte 4 – O Problema do Game Pass

O Game Pass foi apresentado como o futuro da indústria.

A proposta parecia irresistível:

Centenas de jogos;
Lançamentos no primeiro dia;
Mensalidade relativamente baixa.

Porém, começaram a surgir problemas econômicos.

Problema nº 1: Canibalização de vendas

Quando um jogo entra no serviço no lançamento, parte dos consumidores deixa de comprá-lo.

Isso reduz:

Receita por unidade;
Potencial de lucro;
Longevidade comercial.

Diversos analistas passaram a questionar se o modelo realmente gera mais receita do que o mercado tradicional.

Problema nº 2: Necessidade infinita de conteúdo

A Netflix mostrou que assinaturas exigem fluxo constante de novidades.

O Game Pass criou exatamente o mesmo problema.

A Microsoft passou a precisar de:

Mais jogos;
Mais estúdios;
Mais investimentos.

Isso elevou drasticamente os custos operacionais.

Problema nº 3: Crescimento abaixo do esperado

Apesar de ter alcançado dezenas de milhões de assinantes, o Game Pass não produziu a revolução financeira que muitos esperavam. Em 2025 e 2026 surgiram relatos de que a estratégia já não apresentava o retorno esperado, levando a aumentos de preço, reestruturações e questionamentos internos.

Parte 5 – Fechamentos de Estúdios e Crise de Confiança

A partir de 2024, a situação se agravou.

A Microsoft fechou estúdios importantes da Bethesda, incluindo Arkane Austin e Tango Gameworks.

Nos anos seguintes, novas reestruturações e relatos de fechamento ou venda de estúdios continuaram surgindo.

O problema não foi apenas financeiro.

A mensagem enviada ao mercado foi devastadora:

"Nem mesmo um estúdio de sucesso está seguro."

Isso afetou:

Moral dos desenvolvedores;
Confiança dos consumidores;
Confiança dos investidores.

Parte 6 – A Queda do Hardware Xbox

Outro sinal preocupante foi a queda contínua nas vendas de consoles.

Em 2026, a receita de hardware Xbox registrou queda de aproximadamente 32%, enquanto a divisão gaming como um todo também apresentou retração.

A estratégia de colocar jogos Xbox em outras plataformas trouxe receita adicional, mas também enfraqueceu um dos principais motivos para comprar um console Xbox.

Muitos consumidores passaram a fazer a seguinte pergunta:

"Se posso jogar os jogos da Microsoft no PC ou PlayStation, por que comprar um Xbox?"

A empresa ainda não apresentou uma resposta convincente.

Parte 7 – Comparação Financeira: PlayStation x Xbox

Vendas de Hardware

PlayStation 5:

Mais de 93,7 milhões de unidades vendidas até março de 2026.

Xbox Series X|S:

A Microsoft não divulga mais números oficiais de vendas há anos, mas estimativas de mercado colocam a plataforma muito atrás do PS5.

Receita

A divisão Game & Network Services da Sony registrou cerca de ¥4,69 trilhões em receita no ano fiscal de 2025.

Lucro Operacional

A Sony registrou lucro operacional recorde de aproximadamente ¥463 bilhões em sua divisão de jogos.

Já a Xbox enfrenta relatos de compressão de margens, reestruturações e necessidade de cortes significativos para recuperar rentabilidade.

Usuários Ativos

A PlayStation Network ultrapassou 130 milhões de usuários ativos mensais em seus melhores períodos recentes.

Isso fortalece:

Receitas recorrentes;
Vendas digitais;
Assinaturas;
Microtransações.

Parte 8 – Por Que o PS5 Foi um Sucesso?

Apesar das críticas recebidas ao longo da geração, o PS5 acertou em alguns fundamentos essenciais.

1. Continuidade da marca

A Sony não reinventou sua identidade.

Ela continuou sendo:

Plataforma premium;
Forte em exclusivos;
Forte em marketing.

2. Ecossistema consolidado

A biblioteca do PS4 migrou naturalmente para o PS5.

3. Forte apoio third-party

A maioria dos grandes lançamentos continua priorizando PlayStation.

4. Crescimento dos serviços sem destruir o modelo tradicional

Diferentemente do Game Pass, a Sony manteve:

Vendas premium;
Lançamentos a preço cheio;
Assinaturas como complemento.

Parte 9 – Os Problemas da Gestão Jim Ryan

Seria incorreto afirmar que a liderança da Sony foi perfeita.

Jim Ryan acumulou críticas importantes.

Erros

Foco excessivo em jogos como serviço;
Investimento controverso na Bungie;
Cancelamento de vários projetos live service;
Comunicação frequentemente considerada ruim pela comunidade.

Acertos

Expansão recorde do PS5;
Crescimento de receitas;
Expansão da PSN;
Consolidação da liderança global.

Em outras palavras, mesmo cometendo erros relevantes, Jim Ryan entregou crescimento financeiro.

Parte 10 – Por Que o PS5 Teve Menos Exclusivos do Que o PS4?

Uma das críticas mais frequentes à geração PlayStation 5 é a percepção de que ela produziu menos exclusivos de grande impacto do que a geração PlayStation 4. A crítica possui fundamento. Quando se compara os primeiros cinco ou seis anos do PS4 com o mesmo período do PS5, percebe-se uma redução significativa na quantidade de lançamentos first-party de grande porte.

Mas atribuir essa situação a um único responsável seria uma simplificação excessiva.

O primeiro fator foi o aumento dramático dos custos e do tempo de desenvolvimento. Durante a era PS3 e PS4, muitos estúdios da Sony conseguiam lançar jogos em ciclos de três ou quatro anos. Na geração PS5, diversos projetos passaram a exigir cinco, seis ou até sete anos de produção. Jogos modernos demandam equipes maiores, tecnologias mais complexas, captura de movimentos avançada, dublagem em dezenas de idiomas e padrões gráficos cada vez mais elevados. Como consequência, a quantidade de jogos lançados naturalmente diminuiu.

O segundo fator foi a pandemia de COVID-19. Os anos de 2020 e 2021 provocaram atrasos significativos em praticamente toda a indústria. Estúdios tiveram de adaptar processos inteiros para trabalho remoto, cronogramas foram reestruturados e vários projetos sofreram adiamentos que continuaram impactando os anos seguintes. Embora todas as empresas tenham sido afetadas, a Sony dependia fortemente de produções internas de grande orçamento, tornando o impacto particularmente visível.

O terceiro fator foi uma decisão estratégica da administração de Jim Ryan. Durante boa parte de sua gestão, a Sony passou a direcionar recursos consideráveis para projetos de jogos como serviço (live service). Inspirada pelo sucesso financeiro de títulos como Fortnite, Call of Duty Warzone e Genshin Impact, a empresa acreditava que poderia criar múltiplas franquias capazes de gerar receitas recorrentes por muitos anos.

O problema é que essa aposta consumiu recursos humanos, financeiros e criativos que poderiam ter sido direcionados para jogos single-player tradicionais. Diversos estúdios internos foram realocados para projetos multiplayer e live service. Posteriormente, muitos desses projetos acabaram cancelados ou reiniciados, gerando uma percepção de desperdício de tempo e investimento.

Outro elemento importante foi a estratégia de lançamentos intergeracionais. Nos primeiros anos do PS5, a Sony decidiu continuar lançando alguns de seus principais jogos também para PS4. Títulos como Horizon Forbidden West e God of War Ragnarök chegaram às duas plataformas. Embora essa decisão tenha ampliado o público consumidor e aumentado as vendas, ela reduziu a sensação de uma ruptura tecnológica clara entre gerações, fazendo com que muitos jogadores percebessem menos exclusividade no PS5.

Por fim, existe um fator ligado ao próprio sucesso da estratégia adotada na geração PS4. Franquias como God of War, Horizon, Spider-Man e The Last of Us alcançaram níveis tão elevados de qualidade e expectativa que cada nova sequência passou a exigir ciclos de produção maiores e investimentos significativamente mais altos. Em vez de lançar mais jogos, a Sony optou por concentrar recursos em menos projetos, porém com potencial de vendas muito superior.

Portanto, a escassez relativa de exclusivos do PS5 não pode ser atribuída exclusivamente a Jim Ryan. A responsabilidade foi compartilhada entre mudanças estruturais da indústria, impactos da pandemia, aumento dos custos de desenvolvimento e decisões estratégicas da própria Sony. Ainda assim, a aposta excessiva em jogos como serviço é frequentemente apontada por analistas como o principal erro da gestão Ryan, pois desviou recursos de uma fórmula que havia transformado a PlayStation na líder absoluta da geração anterior.

Conclusão

O declínio da Xbox entre 2013 e 2026 não pode ser explicado por um único fator.

Trata-se da soma de diversos erros estratégicos:

O desastre inicial do Xbox One;
A falta de exclusivos durante anos;
Dependência excessiva de aquisições;
Aposta agressiva no Game Pass;
Crescimento insuficiente do serviço para justificar os investimentos;
Fechamento de estúdios;
Queda contínua do hardware;
Perda da identidade tradicional da marca Xbox.

Enquanto isso, a Sony seguiu uma estratégia muito mais conservadora.

Mesmo produzindo menos exclusivos do que muitos fãs esperavam nesta geração, a empresa manteve os pilares que construíram o sucesso da PlayStation:

Hardware forte;
Ecossistema consolidado;
Grandes franquias;
Forte presença global;
Rentabilidade crescente.

Os números mostram que a liderança da PlayStation em 2026 não é resultado de um único sucesso, mas da execução consistente de uma estratégia que, apesar dos seus defeitos, se mostrou muito mais eficiente do que a adotada pela Microsoft na última década.

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terça-feira, novembro 07, 2023

DEAD ISLAND, mais um grande promessa que ficou apenas no sonho.

Todos imaginavam que DEAD ISLAND seria uma espécie de competidor ou imitação do bem sucedido LEFT 4 DEAD, mas a realidade é que são games muito distintos. A única similaridade que ambos os games possuem é o fato de serem SURVIVOR HORROR com zumbis.

Enquanto LEFT 4 DEAD é um game online multiplayer de sobrevivência e zumbis, DEAD ISLAND é um game de AÇÃO e RPG com elementos de sobrevivência focado em interação social.

ENREDO

É aqui que o game desagradou a grande maioria, porque a campanha de marketing de lançamento dava a entender que teríamos o melhor game de zumbis singleplayer já feito. Infelizmente, o game traiu sua comunidade já no lançamento e entregou um game raso, com enredo praticamente inexistente, roteiro sem graça e a única coisa que restou foi um game online cooperativo com foco na sobrevivência.

GRÁFICOS

Para a época que foi lançado, o game trazia gráficos muito bonitos e cheios de detalhes, com excelente apresentação de cutscenes e uma ilha enorme, rica e cheia de zumbis por todos os lados.

JOGABILIDADE

O foco de DEAD ISLAND é entregar uma experiência social online cooperativa com fortes elementos de RPG e ação, por conta disso, há uma variedade considerável de habilidades para evoluir, armas brancas e armas de fogo para se usar. Uma coisa interessante e bem realista é que tanto as armas brancas como armas de fogo se desgastam e precisam ser administradas para que não acabem faltando durante o combate. Todas as armas do game podem receber upgrades que as deixarão mais fortes.

TRILHA SONORA

A trilha sonora do game não empolga e é bem repetitiva, bem que poderia ser muito melhor e ajudar no fator replay, mas, infelizmente, a maioria das musicas do game parecem mais como uma simples orquestração bem padrão e nada além disso.

CONCLUSÃO

DEAD ISLAND é um game que prometeu muito em sua campanha de marketing inicial de lançamento, deixou todos instigados, mas entregou muito pouco tanto graficamente como em termos de conteúdo. Como foi bastante comum na [última década, empresas abusaram muito de suas ferramentas de marketing para vender produtos antes do lançamento e no final acabaram por ferrar os consumidores com produtos medianos e sofríveis.

Infelizmente, Dead Island é um game apenas OK e nada demais principalmente se você conseguir reunir alguns amigos para jogar com você e fechar o modo campanha que é bem sem graça e fraco em termos de roteiro e enredo.

NOTA 7

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domingo, maio 21, 2023

O CEO DA SONY INTERACTIVE ENTERTAINMENT, JIM RYAN, SUGERIU QUE É MUITO CEDO PARA JULGAR A POPULARIDADE DO PLAYSTATION VR2.

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quarta-feira, abril 26, 2023

Shuhei Yoshida: Playstation tem um protótipo de cada game que nunca foi lançado.

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sexta-feira, abril 07, 2023

A Sony deveria considerar comprar a franquia MEDAL OF HONOR da EA.

Olá amigos blogueiros e leitores do blog BOTÃORESET, aqui venho eu com mais uma postagem a respeito de games e a indústria do entretenimento. Dessa vez, eu resolvo falar sobre um tema já famoso para quem acompanha as notícias e o mundo dos consoles. Diante de uma enxurrada de notícias sem fim a respeito da aquisição da ACTIVISION BLIZZARD pela MICROSOFT em 2022, eu vim aqui para dar a minha opinião sobre o que a SONY deveria fazer para se proteger dessas aquisições enormes feitas pela MICROSOFT nos últimos anos e onde ela deveria investir para continuar líder de mercado.

É interessante refletir como a indústria dos videogames mudou a partir dessa última geração em comparação com o que presenciamos até a era de PS4 e Xbox One. A nona geração nos traz como novidades o aprofundamento dos serviços de STREAMING para games, o aprimoramento dos games em realidade virtual, o foco em serviços de assinatura e o fim dos games exclusivos como conhecíamos desde a década de 80. E o cenário de acirramento da competição entre a MICROSOFT e SONY pela liderança do mercado de games hardcore para consoles ficou ainda mais estreito com as recentes investidas bilionárias da MICROSOFT que colocaram a sony para trás na liderança de posse de propriedades intelectuais e estúdios, fazendo com que, pela primeira vez, a SONY temesse a concorrência e ficasse com as pernas bambas.

A ACTIVISION BLIZZARD foi comprada pela MICROSOFT pelo absurdo valor de US$ 68,9 bilhões (aproximadamente R$ 378 bilhões), uma das maiores aquisições da indústria de tecnologia da última década, colocando a MICROSOFT como uma das maiores players globais no mercado de videogames. Em 2021, a Microsoft já havia feito uma outra aquisição surpreendente quando comprou a controladora da BETHESDA, ZeniMax, por US$ 7,5 bilhões, um valor já considerado absurdo. A partir dessas aquisições, a MICROSOFT passa a ter mais do que o dobro de estúdios sob seu comando em relação à Sony e também terá um número várias vezes maior de propriedades intelectuais sob seu domínio. Games da saga Doom, Fallout, The Elder Scrolls, Wolfenstein, Starfield, Prey, The Evil Within, Dishonored, Rage, Redfall,Deathloop e Ghostwire: Tokyo passaram a pertencer à MICROSOFT.

A aquisição da BETHESDA pela MICROSOFT pegou a todos de surpresa e foi um verdadeiro terremoto na indústria quando anunciada em 2020. No entanto, essa aquisição não abalou a moral da SONY e nem mesmo deixou a mesma intimidada. Por outro lado, a partir do anúncio da aquisição da ACTIVISION BLIZZARD, o cenário mudou completamente e a SONY passou a sentir o peso desses anúncios colossais. Isso porque o CALL OF DUTY, antiga franquia de FPS pertencente a Activision, é a saga de game de tiro de maior sucesso do mundo dos games atualmente, tanto comercialmente como em termos de popularidade. CALL OF DUTY foi responsável durante anos, senão décadas, pelo sucesso da marca playstation, pois sempre figurou entre os games mais vendidos para o console, sendo a SONY a empresa que mais investia em marketing e conteúdo exclusivo para o seu console usando a marca CALL OF DUTY. Com essa mudança de cenário e a possibilidade futura da SONY perder um dos títulos mais lucrativos dentro da sua PLAYSTATION STORE,a SONY passou a chorar e se humilhar para os òrgãos responsáveis pela deliberação final a respeito da compra.

Com essa aquisição gigantesca, a MICROSOFT será proprietária de uma mina de ouro capaz de mudar a preferência do consumidor e, pela primeira vez, a Microsoft colocará a Sony contra a parede e ameaçará sugar seu domínio de décadas com a possibilidade de colocar a saga CALL OF DUTY "DAY ONE" no GAMEPASS a um custo muito atrativo para o consumidor e diminuindo o poder de barganha que a Sony tinha. Isso significa que a MICROSOFT terá a chance de dominar não apenas o mercado americano como o mercado europeu em apenas 1 tacada.

O fato é que a SONY não tem o dinheiro que a gigante MICROSOFT tem para realizar as mesmas aquisições de peso, portanto, ela precisa pensar e investir de forma muito mais inteligente se quiser competir com a mesma. Você poderia estar pensando: "Ah, a Sony deveria comprar a ROCKSTAR GAMES e tornar o GTA exclusivo". O problema é que a SONY não dispõe de 20 bilhões para comprar uma empresa do porte da ROCKSTAR. É preciso ter em mente agora que a SONY terá que estudar o mercado como nunca fez e tomar as decisões mais inteligentes possíveis para enfrentar o que a MICROSOFT se tornou recentemente.

Na minha humilde opinião, se a SONY quiser bater de frente com a MICROSOFT, ela terá que realizar pequenas aquisições de qualidade que a permitam expandir o leque de oportunidades e aprender como fazer coisas que antes ela não sabia fazer. O que eu quero dizer com isso? A sony precisa investir mais em setores mais lucrativos como MOBILE, Games como serviço, Infraestrutura de rede e serviços de assinaturas. Na minha visão, a Sony deveria fazer pequenas aquisições que sejam muito significativas como a aquisição de pequenos estudios com grandes talentos, contratação de funcionários talentosos e, principalmente, a compra de propriedades intelectuais que possam aumentar o volume de IP´s relevantes dentro do seu portfólio.

Eu penso que a SONY deveria considerar a compra da franquia MEDAL OF HONOR da ELETRONIC ARTS, isso poderia atrair um público sedento por novidades e aproveitar a popularidade da marca para tentar construir um concorrente de peso para a saga COD. É possível que o conhecimento na produção de games como serviço somado a contratação de funcionários veteranos que estiveram envolvidos em games da franquia COD possam a judar a sony a resgatar o sucesso de MEDAL OF HONOR. Quem sabe um MEDAL OF HONOR MODERN WARFARE? Quem sabe um battleroylare de MEDAL OF HONOR aos moldes de COD WARZONE ou APEX LEGENDS? Eu penso que nem tudo está perdido para a sony, já que a MARCA PLAYSTATION é muito forte e ainda é a preferência da maioria dos jogadores.

A SONY precisa encontrar outra franquia popular adormecida que roube a atenção da indústria e traga a expectativa de um concorrente que possa revitalizar o gênero FPS com títulos de qualidade ao mesmo tempo que compense a perda de um título lucrativo dentro do portfólio da sua própria loja. Imaginem remakes dos games clássicos da saga MEDAL OF HONOR? PQP!!! Vamos sonhar que a Sony também pense assim e tome decisões inteligentes para manter a marca PLAYSTATION em alta. Valeu galera, grande abraço!!!

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quarta-feira, outubro 28, 2020

Mais de 80% das pré-vendas de consoles de próxima geração escolheram o PLAYSTATION 5 nos Estados Unidos.

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sábado, junho 08, 2019

PlayStation Plus: Bom para os jogadores, mas é bom para os desenvolvedores?

Já se passaram quase dez anos desde que a Sony lançou o PlayStation Plus, um programa de assinatura paga que provavelmente será lembrado como a evolução mais transformadora nos modelos de negócios de console da sétima geração em diante.

Por US$ 60 por ano, ou R$129,00, os membros recebem vantagens como armazenamento em nuvem e atualizações automáticas e agendadas do sistema, além de descontos mais profundos nos jogos. Mas a maior atração é a "Instant Game Collection", lançada em 29 de junho de 2010, que é uma rotação regularmente renovada de jogos "gratuitos". O problema é que, se você quiser manter os jogos gratuitos, precisará revalidar sua assinatura anualmente.

Um usuário do Reddit publicou recentemente o que é um ano inteiro da coleção de jogos instantâneos do PlayStation Plus. É uma lista que inclui dezenas de títulos, grandes e pequenos, como o Borderlands, o Infamous 2, o Pac-Man CE DX, o Uncharted: Golden Abyss, o Closure, o The Cave e assim por diante.

O PS Plus parece bom para os jogadores, e bom para a Sony, que quer ampliar seus negócios digitais de margem maior. Mas com o que parece ser uma proposta de valor desequilibrada, tivemos que nos perguntar: isso é bom para os desenvolvedores?

"Uma base de clientes fiéis é uma obrigação para a sobrevivência dos consoles"

Tomemos Christofer Sundberg, fundador e diretor de criação da Avalanche Studios, a empresa independente por trás da extensa série Open-World Just Cause. A Just Cause 2 publicada pela Square Enix foi gratuita para assinantes do PS Plus no ano passado.

Sundberg disse que o Avalanche "não viu um centavo" diretamente da promoção da Sony (a Square Enix teria sido a única a acertar os termos do acordo). Mas ele está perfeitamente bem com isso, já que isso não era a expectativa ao fechar o negócio. Para o Avalanche, promoções gratuitas como o PS Plus ou betas gratuitos são uma parte essencial da construção de uma base de fãs. "Do ponto de vista do PR e da boa vontade, vale a pena", disse ele.

"Eu não sei o quanto a Square Enix fez do jogo [no PS Plus], mas nós só recebemos muito feedback de RP e jogadores", disse ele. "Isso vale mais do que alguns dólares em royalties para nós neste momento."

Sundberg disse que ele pessoalmente assina o PS Plus. "Com brindes gratuitos, lançamentos antecipados, demos especiais e assim por diante, a Sony cria lealdade de seus jogadores. É exatamente nisso que eles devem se concentrar. A maioria dos jogadores não tem dinheiro para comprar um PS4 e o próximo Xbox e um PC." , portanto, uma base de clientes fiéis é uma obrigação para a sobrevivência dos consoles ".

"Para nós, sim, a receita valeu a pena"

Os desenvolvedores negociam contratos PS Plus com a Sony, caso a caso. Considerando que Avalanche recebeu a boa vontade e relações públicas positivas de um jogo gratuito PS Plus (a Square Enix, a editora, presumivelmente teria conseguido compensar esse acordo específico), alguns desenvolvedores menores com quem conversamos receberam dinheiro diretamente da Sony quando fizeram sua jogos grátis.

Devido a acordos de não divulgação, os desenvolvedores estão de boca fechada sobre exatamente quanto e como a Sony paga. Mas podemos pelo menos ter uma ideia da eficácia de uma promoção gratuita do PS Plus.

Em fevereiro, o desenvolvedor independente e criador do Closure, Tyler Glaiel, colocou seu jogo na rotação da Instant Game Collection.

"Para nós, sim, a receita valeu a pena", disse Glaiel. "[Os modelos de assinaturas] não são um substituto para a venda de jogos tradicionalmente - o Humble Bundle também não é - mas é super incrível a Sony estar fazendo isso, porque isso ajuda no final", disse ele.

Quanto à quantidade de receita obtida com a promoção, ele foi tímido, dizendo: "Eu classificaria isso como um 'bom impulso'".

Jakub Mikyska é CEO da Grip-Games, incorporadora do Foosball 2012, que foi gratuita em janeiro deste ano. "O impacto [de tornar o jogo livre] definitivamente valeu a pena. Não é grande, mas vale a pena", disse ele. "Também vou ressaltar que é importante colocar nosso conteúdo à venda no PS Plus. Talvez até mais do que ficar livre.

"Para os dois jogos que tivemos de graça no PS Plus, a receita da oferta gratuita estava entre 10 e 15 por cento da receita total que fizemos em cada jogo", disse Mikyska, que acrescentou que colocaria seus jogos gratuitamente. novamente, se ele tivesse a oportunidade.

"É uma ótima maneira de promover o seu jogo para a parte da torcida da PSN que provavelmente vai gastar dinheiro e também é uma ótima maneira de dar às suas vendas de cauda longa", disse ele.

Mikyska observou que ir com uma promoção gratuita não é para todos - claro, se você tem um jogo quente que todo mundo quer te pagar adiantado, então não, não dê de graça no PS Plus. Mas, disse ele, "liberar-se nas partes posteriores do ciclo de vida do jogo pode lhe dar um bom aumento de receita".

"A palavra de um amigo sempre tem mais peso do que a de um crítico".

Retro City Rampage de Brian Provinciano caiu na rotação no final de dezembro. Ele disse que os editores e desenvolvedores são os que escolhem se querem ou não colocar seu jogo no PS Plus. "Depende totalmente de nós. Se um jogo está aí, é seguro assumir que o editor ou desenvolvedor ficou satisfeito com o acordo", explicou Provinciano.

Ele disse que não tem um método para medir exatamente o impacto da promoção, mas sabe que isso teve um efeito positivo, já que divulgou uma nova propriedade intelectual da qual a maioria dos jogadores nunca ouviu falar.

"Isso certamente ajudou a construir a marca", disse Provinciano. "Olhando para dois pontos de dados, o número de jogadores e o quanto eles tocaram mostra que cresceu a base de usuários e criou fãs. Mais de 125.000 jogadores adicionais experimentaram e, apesar de conseguirem isso de graça, cerca de 85% deles gostaram para jogar durante a maior parte do jogo. "

Esses dados forneceram alguma validação para o Provinciano; Ele mostrou que as pessoas que tentaram o jogo realmente gostaram o suficiente para jogar muito.

O que isso significa é "mais clientes em potencial com os olhos no que eu libero em seguida", disse ele. "Ganhar 100.000 fãs adicionais para espalhar a palavra é enorme, especialmente no combate a algumas críticas mistas dos críticos no lançamento.

"Um revisor notável alegou que o jogo era muito difícil e parou de jogar na metade, mas o PS Plus cultivou outras 100.000 pessoas que podem dizer a seus amigos o contrário. A palavra de um amigo sempre tem mais peso que a de um crítico. "

Provinciano disse que o PS Plus deu a ele e outros desenvolvedores uma outra maneira de "manter a cauda viva", estendendo as vendas. "Eu reconhecidamente coloquei o Retro City Rampage no PS Plus muito cedo, mas havia outros fatores envolvidos. Um deles era que o lançamento do XBLA na época era incerto, então eu preciso aproveitar ao máximo as plataformas. Em segundo lugar, eu estava animado por para fazer parte do lançamento do PS Plus na PS Vita. "

Então, para os estúdios que voltaram conosco, parece que o "free" vale a pena para os desenvolvedores, quando se trata do PS Plus. Mas, a longo prazo, pode haver uma grande desvantagem potencial - a síndrome "Eu entendo quando estiver livre".

"Não vou disponibilizar todos os jogos de graça no PS Plus", disse Provinciano. "Se os jogadores esperarem que todos os jogos de um desenvolvedor sejam disponibilizados gratuitamente, ele consumirá as compras do primeiro dia. Eu o determinaria caso a caso."

A Mikyska, do Foosball 2012, acrescentou que tais promoções podem ter um impacto de mercado nas expectativas de preços dos jogadores. "Acho que o [PS Plus] tem suas principais vantagens, mas também algumas armadilhas que devem ser evitadas. Mais importante: não devemos educar nossos clientes de que jogos são gratuitos, como os desenvolvedores de jogos para celular fizeram, ou temos um problema. Mas, até agora, PS Plus parece estar funcionando bem ".

Fonte: https://www.gamasutra.com/view/feature/191966/playstation_plus_good_for_.php

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domingo, abril 01, 2018

Night Trap - 25th Anniversary Edition

Olá pessoal, depois de anos sem postar absolutamente nada nesse blog, volto com tudo para falar sobre um game muito importante na história dos games violentos e interativos. Trata-se de Night Trap, game lançado no começo da década de 90, mais precisamente em 1992, e que ficou bastante conhecido por toda a polêmica gerada em torno de seu lançamento e seu conteúdo violento e sexual. O game foi um dos grandes pioneiros do gênero game de video interativo usando técnicas de fullmotion.

Foi com o surgimento desse game junto ao lançamento do primeiro Mortal Kombat que o congresso americano criou um sistema de classificação por faixa etária para impedir que crianças e adolescentes tivessem acesso a conteúdo adulto, o Entertainment Software Rating Board (ESRB), ou Tabela de Classificação de Softwares de Entretenimento.

Night Trap: 25th Anniversary Edition foi anunciado em abril de 2017 para comemorar o 25º aniversário do jogo. O jogo foi lançado no PlayStation 4 e Microsoft Windows em 15 de agosto de 2017, com um lançamento do Xbox One planejado para o futuro. O jogo foi desenvolvido e publicado pela Screaming Villains, e um lançamento físico de edição limitada da Limited Run Games foi disponibilizado para o PlayStation 4 com três diferentes variações de capas disponíveis que imitam a embalagem do lançamento original do Sega CD, o mais recente Sega CD release, e a versão 32X. O ESRB deu ao relançamento uma classificação "Teen", uma nota inferior à classificação "Mature" do original. A edição de aniversário do Night Trap usa as imagens de vídeo não comprimidas e também apresenta várias novas adições: cenas deletadas (incluindo uma introdução e uma cena de morte com Danny), um comentário sobre os bastidores do desenvolvedor, um "modo de teatro" para assista a todos os vídeos relacionados à história, um "modo de sobrevivente" que coloca Auger aleatoriamente na casa e uma versão jogável de Cena do Crime.